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ABB(中國)有限公司成立于1995年08月12日，注冊地位于北京市朝陽區酒仙橋路10號恒通廣廈，法定代表人為康亮(LARS PETER ECKERLEIN)。經營范圍包括１、在中國法律允許外商投資的領域進行投資；2、在中國建立研發中心或部門，從事新產品和高新技術研究與開發，銷售并轉讓其研發的成果并提供相關的技術服務；３、向ＡＢＢ和關聯公司提供咨詢服務；４、通過所投資企業的董事會參與所投資企業的管理；５、依照國家有關規定，以代理、經銷或設立出口采購機構（包括內部機構）的方式出口中國境內商品，并可按有關規定辦理出口退稅；６、購買所投資企業生產的產品進行系統集成后在國內外銷售；并在國內外采購系統集成所必需的配套產品，提供工程和采購服務；７、為所投資企業的產品的國內經銷商和代理商和公司所投資企業以及與公司、ＡＢＢ或公司的關聯公司簽有技術轉讓協議或技術許可協議的國內公司和企業提供相關的技術培訓；８、為所投資企業提供機器和辦公設備的經營性租賃服務，或依法設立經營性租賃公司；９、為其進口的產品提供售后服務；１０、進口并在國內銷售（不含零售）ABB及其控股的關聯公司的產品；１１、進口為公司的產品、所投資企業的產品及ABB和關聯公司的產品提供維修服務所需的原輔材料及零部件；１２、委托境內其他企業生產/加工公司產品ABB產品并在國內外銷售；１３、承接境內外企業的服務外包業務；１４、經中國銀行業監督管理委員會批準，設立財務公司，向公司及所投資企業提供相關財務服務；１５、經商務部批準，從事境外工程承包業務和境外投資，設立融資租賃公司并提供相關服務；１６、受所投資企業的書面委托（經董事會一致通過）公司可從事下列業務：（１）協助所投資的企業或作為代理從國內外采購該企業自用的機器設備、辦公設備和生產所需的原材料、元器件和零部件；（２）在國內外市場銷售所投資企業生產的產品，并提供售后服務；（３）在外匯管理部門的同意和監督下，協助所投資企業平衡外匯收支；（４）為所投資企業提供產品生產、銷售和市場開發過程中的技術支持、員工培訓、企業內部人事管理等服務；（５）協助所投資企業尋求貸款并提供所需的還貸擔保；（６）為所投資企業提供倉儲和其他綜合服務。１７、從事技術進出口、技術轉讓、技術許可、提供相關技術服務。（市場主體依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事國家和本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）ABB(中國)有限公司對外投資24家公司，具有32處分支機構。
我從2000左右就加入這家公司，為ABB長期服務超過了15年。講實話，2010年之前企業文化非常好，福利也非常不錯，老板也不錯。但2010年之后ABB一直在模仿施耐德的模式，所以進行了一系列的組織架構重整，但效果并不好，反而搞得每個員工都非常累。而且為了個人利益，變革中的管理層天天在進行政治斗爭。中高層的灰色收入（供應商和代理商的回扣）非常多，尤其是采購和銷售口的管理層每人每年最少都有幾百萬。基層員工能力并不重要，但如果你站隊站錯了就麻煩咯。這幾年很多有能力的人就是因為政治斗爭不得不離開。所以施耐德和西門子這幾年業務增長非常受益ABB的內部斗爭。
領導太能干，團隊氛圍高，主要是大佬有很多，個個都非常厲害，有什么不懂的地方都可以問他們，同事關系挺好，有不同的優點吧，唯一缺點的就是加班多，一加班就是 996，任務完成不了要扣錢啊，一開始時說 965，偶爾加班，但是實際上就是經常加班，不加班完成不了要扣錢。
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